述职报告
当前位置:首页 > 述职报告

人力资源部经理述职报告

时间:2024-07-07 16:20:33
人力资源部经理述职报告[本文共34305字]

人力资源部经理述职报告

在当下这个社会中,报告有着举足轻重的地位,报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢?下面是小编为大家收集的人力资源部经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源部经理述职报告1

我于xx年x月通过竞聘,担任分行人力资源部副总经理,一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:

一、有效推进机构撤并和减员分流工作

1、采取撤

销、合并、调整、迁址、改建等措施,撤并低效营业网点13个,完成省分行下达计划的384。在低效营业网点的撤并过程中,我与分行会计科和各支行办公室配合,与银监局积极联系,从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间,整个撤并工作快速、安全、合规,为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前,我积极协助科长,到城区相关单位实地调查,制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》,为城区扁平化改革提供了操作依据。

3、通过对全行实行定岗定编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施,大力分流富余人员,并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道,20xx年共分流人员87人,完成省分行下达计划的174,其中买断工龄76人,开除2人,主动解除劳动1个,内部退养8人,并为解除劳动合同人员完善了手续,档案及养老保险关系平稳转移给地方,人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理,对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干部选拔任用制度改革

1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排,协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》,通过公开竞聘,分行党委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐,党委研究审定,最终确定副职人选,此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中,新提拔干部37人,占比达50%,其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前,中层干部平均年龄为40.6岁,之后平均年龄为38.6岁,较竞聘前平均年龄下降了2岁;二是学历水平整体提高,公开竞聘前,中层干部中具有本科以上学历26人,之后具有本科以上学历32人。

2、加强支行领导班子建设。协助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整,对7个支行的班子力量进行了充实。

3、规范干部管理工作。负责制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》,认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度,对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。

三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革

1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》,将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险,55作为绩效和奖劢工资,与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。20xx年省分行下达我行工资总额为XXX万元,实际列支XX万元,实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。

2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。

3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工(含内退)按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金;对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整;兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励;为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续;

四、认真做好员工培训工作

针对人员岗位变动频繁,新业务不断增多的现实,我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。20xx年协助工会及其它业务部门组织员工培训14次,培训人员XXX人。

五、加强系统党组织建设和党员教育管理

一是认真贯彻落实《关于加强基层党支部建设的规定》加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求贯彻落实了党建工作的基本规章制度,各基层党组织都制定了具体的工作制度,定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动;城区扁平化以后,协助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作;协助分行党委组织各县(市)支行召开民主生活会。

二是发展党员严格标准和程序。20xx我行共发展党员11名,预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中,我严格坚持手续和程序的规范性,对每个环节按要求审查到位,并对城区新发展的党员进行实地考察,保证了新党员的质量。

三是做好党费的收缴、使用及管理工作。作为党费出纳员,我与会计员一起,对党费收缴和使用建立了规范的会计帐目,每

一笔党费收缴和使用都合符合会计核算要求,保证党费来源清楚,用途正确。

六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作

20xx年我们分别组织了参加地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。根据省分行的要求将20xx年参加地方专业技术资格考试合格的人

员和符合自然晋升的人员情况上报省分行申请确认。

城区“扁平化”改革后,分行共有离退休人员(含内退人员)250多人,老干工作量增大。在行领导的关心支持下,在科室人员少,事情杂的情况下,我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热情接待,认真听取他们的意见,对有关问题能解决的及时解决,不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作,解决了老干部的艰苦边远津贴;对生病住院的老干部,只要我们知道了就一定到医院看望,今年共看望生病老干部20多人次;对不幸去世的老干部,不论住在城区还是区乡我们都到场,力所能及地协助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证,协助工会组织了全州老干部门球赛,取得圆满成功。在人事档案管理方面,我们认真落实总行统一的`档案管理制度,做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化,进一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本,州分行目前共管理人事档案734本。

七、强化部门自律监管,促进组织人事工作规范化建设

我严格按照农业信贷部门自律监管实施细则的要求,建立了岗位责任制,落实了各岗位职责,并在人手少,任务重的情况下,按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价,达到了分行党委年初提出的要求。

八、存在 ……此处隐藏32354个字……能认真对待及时解决,对于超权限范围的'问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。

9、近期根据公司的发展情况,认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达43人之多,为聘用到较素质人才,积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通,现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试,市人才交流中心将首次与企业合作,将在11月18日在市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的发布及场地,均由市人才交流中心负责提供,不仅提了公司的宣传度,也为下步提招聘工作质量,开了一个好头。

总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,

一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。

二是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。

下步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。

人力资源部经理述职报告15

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的,原人力资源所有工作,都由办公室统一管理。xx年的办公室工作,在人事这方面,主要是按国家劳动法的要求,规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作,开展比较顺利,逐步统一规范起来,到目前为止尚未发生重大劳务纠纷;同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责,上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组,人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力,已从4、5位员工发展到目前261位员工,并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3G网络到来、互联网再深入发展形势下,公司业务发展机会已明显增多,公司正站在通往发展壮大之路的关键点上,能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的.员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式,将很大程度上决定着公司的发展速度。所以,xx年的人事管理工作,可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任,为节约公司成本,一方面,利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作;另一方面,考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下:

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具,为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会,但目前公司很多管理者都没有利用好,甚至对考核工作不闻不问,随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分,也不知道如何改进,造成上下怨言一片。

考核是松是严,需要慢慢改进,最终由公司决定执行。任何一种考核方式,都很难简单、有效、公平,管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导,而不是置之不理。xx年当务之急,就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作,使公司考核逐步有序开展,并在原来基础上,适当改进各岗位考核表内容,使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布,劳务用工进一步得到规范,所以,公司一定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行;对管理岗位招聘,加入团队管理、沟通协调方面案例分析;对于技术岗位招聘,务必要通过技术书面考试。

案例分析、各类技术试卷资料库建立,又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。

三、加大试用员工考核。

面试是第一关,但仅凭一两次面试,往往还不能断定是否是公司需要人才,而以往员工试用期好像就只是一个形式,只要过了这一阶段,基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作,均由各部门自由安排,当各部门工作忙时,往往无暇顾及新员工工作,部门工作空闲时,又无法充实安排新员工工作,进而对其能力认识不清,缺乏系统、专业评估。

xx年公司管理人员的试用期,统一由人力资源部考核,其工作由用人部门与人力资源部协商分配、共同考核,从团队精神、工作积极性、沟通能力、技术能力、管理能力、同事评价等360度全方面进行考核。

四、建立员工培训体系。

新员工培训。使之在上岗之前,就充分了解公司发展过程、各部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统使用、工作计划如何上报等等工作,为上岗后更快融入公司文化、氛围做准备。还可以由公司安排加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。

老员工培训。老员工最熟悉公司运作模式,业务经验更值得借鉴,若再能在管理、规划、理念上面更上一层,则能够为公司业务扩展起到主要作用,还能配合做各种技术培训,为公司发展培训生力军。

专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入,以提高工作效率、帮助员工成长。

管理培训。也可称之为管理经验交流,通过人力资源部沟通,交流各部门管理成功经验,或由人力资源部安排,管理者学习相应管理教程。

公司员工团训。一年一次的员工团训,能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。

五、改善现有考核方法。

公司目前推行的考核方式,缺乏团队竞争力、员工竞争力,不能有效调动员工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法,加入团队考核、考核结果排序、员工满意度调查等,同时也配合维护做考核改进工作。

六、规避劳动纠纷问题。

通过xx年的努力,虽然没有出现重大劳务纠纷,但按新法要求,公司还需做进一步工作,主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。

七、设计人事管理系统。

结合项目管理系统,根据公司人事管理需要,设计人事管理系统模块,主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等,为公司发展做做基础准备工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬绩效结算。

一年一次的绩效结算,对员工换岗、调岗造成很多问题,而且大家都在等年终,新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励,很能达成有效激励。加快结算,半年或季度一次,更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。

九、创立人员回收机制。

xx年,各部门人员规划均由公司统一标准配备,随着业务量增加而增加,减少而减少,本着以人为本的原则,在部门人员超标准的情况下,多余人员由人力资源部统一回收,并按其他部门用人需求,组织适当培训,培训合格的安排新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作,使人力成本更有效。

《人力资源部经理述职报告[本文共34305字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2023 阿里范文网 www.aliothdt.com 版权所有